A entrada de Jesualdo Ferreira no Sporting, enquadra-se neste raciocínio. Foi estabelecida uma direção, leia-se intuito, mas desprovida de sentido, leia-se incongruente, dado que Godinho Lopes, apresentou-o como manager de todo o futebol do clube, caracterizando-o como treinador do dos treinadores....e desde ontem é também treinador da equipa A.....
O professor Vítor Maçãs, na sua tese de Doutoramento: “O
Diretor Desportivo nas Organizações do Futebol em Portugal:
Caracterização da atividade dos gestores de desporto nos clubes de futebol
profissional e não profissional”, debruça-se
sobre esta matéria, alertando para as diferentes designações existentes para um
mesmo cargo, que vão de Diretor Desportivo ao Diretor Geral ou Executivo,
passando pelo Diretor Técnico ... e para a diversidade de funções
associadas, em que as responsabilidades e competências, por vezes não estão
delimitadas no universo de intervenção.
A figura de manager tem uma conotação claramente anglo-saxónica, sendo Sir Alex Fergunsson, a melhor personificação do conceito. Com base num orçamento, estabelecido pelo Direção Financeira, compra e vende jogadores e ao mesmo tempo treina a equipa. No que diz respeito à equipa, tudo depende dele. Definição estratégica e operacionalização.
O Diretor Desportivo aproxima-se do manager no âmbito da intervenção estratégica, nomeadamente no recrutamento e dispensa de jogadores, tendo em consideração politica económica estabelecida pela Direção Financeira, mas sem qualquer contato no que diz respeito à operacionalização do treino. É um ativo com uma forte preponderância estratégica no âmbito da gestão da política desportiva do clube, com competências em vários domínios, tais como:
-» Definição da estratégia de operacionalizada da política desportiva estabelecida;
-» Determina as relações com as diversas organizações e agentes intervenientes no universo futebolístico;
-» Participa na elaboração do plano de ação técnico (Modelos de jogo, de treino, de treinadores, de análise do jogo e de jogadores da equipa e dos adversários);
-» Recrutamento dos recursos humanos;
De forma genérica, as suas funções fundamentais passam pelo cumprimento de quatro grandes operações: Planeamento, Organização, Direção e Controlo da política desportiva do clube.
Em qualquer circunstância, o Diretor Técnico é um especialista, que pela sua competência, conhecimento, experiência, prática e referências curriculares, tem uma autoridade reconhecida no domínio técnico-pedagógico, cujo desempenho profissional, por norma, é ocupado por pessoas com formação técnica na modalidade.
-» Definição da estratégia de operacionalizada da política desportiva estabelecida;
-» Determina as relações com as diversas organizações e agentes intervenientes no universo futebolístico;
-» Participa na elaboração do plano de ação técnico (Modelos de jogo, de treino, de treinadores, de análise do jogo e de jogadores da equipa e dos adversários);
-» Recrutamento dos recursos humanos;
De forma genérica, as suas funções fundamentais passam pelo cumprimento de quatro grandes operações: Planeamento, Organização, Direção e Controlo da política desportiva do clube.
O treinador dos treinadores, normalmente denominado Diretor ou Coordenador Técnico, é um elemento da organização do clube situado mais próximo da operacionalização do que da definição estratégica, tal como acontece com o Diretor Desportivo, intervindo, por norma, no âmbito das equipas de formação, podendo
também assumir a função de consultor técnico do Diretor Desportivo no âmbito da
equipa A e/ou no Scouting.
Em qualquer circunstância, o Diretor Técnico é um especialista, que pela sua competência, conhecimento, experiência, prática e referências curriculares, tem uma autoridade reconhecida no domínio técnico-pedagógico, cujo desempenho profissional, por norma, é ocupado por pessoas com formação técnica na modalidade.
Daqui se influi, que tal como na Física, definir a Direção, entenda-se cargo, não é suficiente. Há que definir também o sentido, isto é, as competências da Direção. Só desta forma a intervenção pode ser significativa, mesmo que não se atinja o sucesso desejado. Não chega ter uma bola, é preciso que pelo menos ela seja redonda.....
1 comentário:
Já tinha(mos) saudades! Estás numa boa direcção, continua...
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